制作簡歷前，先搞清一個(gè)問題，誰負(fù)責(zé)看簡歷？他們都希望看到什么？

“到底是寫給誰看嗎？”“你為什么要寫簡歷？”大家可能會(huì)覺得很簡單，不就是HR看嗎?對(duì)，但不完整。兩個(gè)方面解析一下，你在寫誰在看。

到底誰在看簡歷？

簡歷從寫好到網(wǎng)上傳遞，共有四類人會(huì)看。第一個(gè)：要做好簡歷海選的HR，一般看海選當(dāng)中的簡歷，從網(wǎng)上大量的簡歷當(dāng)中來搜索；第二類：招聘的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行二次的篩選，從20份簡歷里頭挑出5-8份；第三類：用人部門負(fù)責(zé)人；第四類：一個(gè)公司的CEO、公司創(chuàng)始人等所有能拍板的大領(lǐng)導(dǎo)。

看簡歷的人，都希望看到什么？

說實(shí)話簡歷是一個(gè)單向溝通工具，寫完就沒機(jī)會(huì)改了，不像面試，能補(bǔ)充、解釋和修正，這是寫簡歷具有難度的一部分。分別說說怎么才能征服這四類人？

1.應(yīng)對(duì)海選的HR，抓住兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，想辦法給簡歷當(dāng)中安排足夠多的關(guān)鍵詞。因?yàn)镠R在??找候選人在招聘的時(shí)候，海選簡歷是要輸入關(guān)鍵詞來搜索的，????關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率高低直接決定了簡歷能否能被搜到，這是能通過海選的一個(gè)最有效的方式。

第二點(diǎn)安排哪些關(guān)鍵詞。一個(gè)最直截了當(dāng)?shù)霓k法，在投簡歷的應(yīng)聘單位，??外掛職位JD（job description，工作描述??或者叫崗位描述），??把崗位描述的任職要求和崗位職責(zé)關(guān)鍵詞挑出來，??然后結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷將關(guān)鍵詞安排進(jìn)去，做定制化、??定向的修改。

2.順利通過招聘負(fù)責(zé)人的篩選，想辦法表現(xiàn)出在應(yīng)聘的崗位上能力高，經(jīng)驗(yàn)多。??

3.簡歷如何打動(dòng)用人部門？兩個(gè)辦法：

第一個(gè)辦法是能夠告訴對(duì)方，我來了以后就能干活，這是對(duì)方最大的需求。所以要在簡歷當(dāng)中想辦法能表達(dá)自己，??能夠迅速融入??過去的經(jīng)驗(yàn)，能夠做出很好的轉(zhuǎn)化。之前公司的業(yè)務(wù)和當(dāng)前的業(yè)務(wù)之間有很多內(nèi)部上的聯(lián)系，??很多能力素質(zhì)是可以挪用的等等。??

第二個(gè)是不是能在未來的三個(gè)月之內(nèi)迅速接手當(dāng)前的工作，??在簡歷當(dāng)中怎么能表達(dá)迅速上手這件事情。??補(bǔ)充說明個(gè)人有潛力，除了眼前會(huì)的這些，整出新的東西來，能迅速適應(yīng)。所以第三道關(guān)最主要就是要告訴對(duì)方，我來了就能干活，迅速上手而且本人還有潛力。??

4??.到了第四個(gè)關(guān)口是什么？就是拍板的那個(gè)人。一般都是公司的一些大領(lǐng)導(dǎo)，公司的高層，甚至是公司的創(chuàng)始人，前面??都已經(jīng)把能力素質(zhì)把控過了。????大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么？在簡歷當(dāng)中應(yīng)該體現(xiàn)什么？三個(gè)字，價(jià)值觀。

怎么來表現(xiàn)自己的價(jià)值觀？創(chuàng)業(yè)公司會(huì)考慮能否適應(yīng)速度；外企考察是是否愿意奉獻(xiàn)；正統(tǒng)穩(wěn)固的體制內(nèi)單位，注重能否適應(yīng)節(jié)奏。?在簡歷當(dāng)中表現(xiàn)價(jià)值觀的部分，??決定了你的簡歷是不是能通過最后一關(guān)。

總結(jié)一下：

單位HR——關(guān)鍵詞；

招聘負(fù)責(zé)人——能力高，經(jīng)驗(yàn)多；

用人部門負(fù)責(zé)人——能干活，迅速上手，有潛力；

公司拍板大領(lǐng)導(dǎo)——價(jià)值觀。